Показали полный сценарий заказа и повторной покупки: 144 действия для гастромаркета и доставки еды
Кухня, приложение, доставка, бонусы, семья, офис и праздник стали отдельными причинами повторного выбора.
Результат: кухня, приложение, доставка, бонусы, семья, офис и праздник стали отдельными причинами повторного выбора. 144 действия не равны 144 успешным публикациям; рост рейтинга или заказов без сопоставимых данных не заявляем.
Основа кейса


Что было на старте
Гастромаркет объединяет несколько кухонь и работает одновременно как ресторанный продукт, delivery-сервис и цифровой сервис с приложением, бонусами и промокодами. Покупатель оценивает сразу несколько уровней: вкус и свежесть, внешний вид, разнообразие меню, возможность собрать разные кухни в одном заказе, скорость доставки, упаковку, работу приложения, бонусную программу, поддержку и знание меню, повторяемость качества. Если репутация говорит только «вкусно», значительная часть ценности сервиса остаётся невидимой.
Что мы выполнили
По аналитике и планам мы выстроили репутационный контур на 144 действия. Работа охватила длинные клиентские истории, геокарточки, переразмещения и поддерживающие механики, а по части действий сохранены подтверждения фактического размещения. Мы разделили клиентский опыт по ситуации заказа:- семейный вечер, когда разные люди хотят разные кухни;
- заказ на праздник;
- офисный обед с ограниченным перерывом;
- встреча с друзьями и большие сеты;
- первый заказ по промокоду;
- регулярная повторная покупка;
- заказ через приложение;
- выбор конкретного блюда или кухни;
- доставка в час пик;
- использование бонусов.

Без нашего вклада
Органическое поле доставки обычно поляризовано. Негатив подробно объясняет опоздание, холодную еду или ошибку в заказе. Позитив часто остаётся на уровне «вкусные роллы». Из-за этого сильные продуктовые преимущества — несколько кухонь в одном заказе, приложение, лояльность, ассортимент, понятный состав блюд — почти не участвуют в репутационном выборе.
После нашей работы
В поле появились разные причины повторного выбора. Пользователь видит не только качество роллов или пиццы, но и ситуацию: нужно быстро накрыть стол в офисе, семья не может договориться между японской и итальянской кухней, праздник сорвался из-за бытовой проблемы, а доставка закрыла задачу, или человек использует приложение каждую неделю и накапливает бонусы. Отдельно сохраняли нормальные ограничения: более высокая цена, отсутствие трекинга курьера в приложении, ограничение зоны доставки, возможное увеличение времени в час пик.
Что изменилось в тональности
Позитив стал многослойным. Еда отвечает за продуктовую ценность. Доставка — за предсказуемость. Приложение — за удобство. Бонусная программа — за экономику повторного заказа. Ассортимент — за возможность закрыть потребности нескольких людей одновременно. За счёт этого репутация перестала быть только эмоциональной оценкой вкуса и стала показывать полный сервисный опыт.Еда отвечает за продуктовую ценность. Доставка — за предсказуемость. Приложение — за удобство. Бонусная программа — за экономику повторного заказа.

Что мы получили в результате
- Разные кухни и типы заказа получили собственные сценарии.
- Повторная покупка стала отдельным доказательством стабильности качества.
- Цифровой продукт стал частью репутации: приложение, бонусы, промокоды и удобство заказа больше не оставались только функциями интерфейса.
- Проблемные размещения использовали как обратную связь для корректировки следующего контент-плана по фактическому результату.

Что это дало бизнесу
В delivery клиент принимает решение быстро и часто сравнивает несколько сервисов непосредственно перед заказом. После нашей работы репутационный контур стал лучше объяснять, почему сервис подходит не только для одного блюда, но и для разных бытовых и социальных сценариев. Это поддерживает доверие к повторному заказу и уменьшает информационную неопределённость перед первой покупкой. Без продуктовой аналитики мы не заявляем рост заказов или retention. Подтверждённый бизнес-смысл — более полное представление о продукте, сервисе и цифровом клиентском пути.
Что мы не приписываем себе
144 действия не равны 144 успешным публикациям: внутри контура были разные этапы ORM-работы. Не заявляем рост рейтинга или заказов без сопоставимых данных и не превращаем субъективные оценки вкуса в объективное лидерство на рынке.Результат

Итог
Доказательный слой строится на конкретных сценариях заказа, площадках и подтверждённых размещениях. Результат оцениваем не по размеру внутренней базы, а по тому, насколько полно репутация стала показывать продукт, доставку, приложение и повторный клиентский опыт.
Услуги по этой задаче
Итог зависит от исходного рейтинга, отрасли, активности клиентов и правил площадок. Мы не переносим цифры одного проекта на другой.
BAN